ERP与仓储系统分开运行
财务仍依赖Excel月末汇总导入
项目编号 HY2025-R01你接手的不是一道题，
你接手的不是一道题，
而是一家企业的整套账。
从企业背景、交接档案和2025年完整账套出发，完成取证、访谈、核查、整改、复核与交付。每个结论必须能追到原件。
这套账为什么会乱？
不是一句“前任做错了”，而是业务、人员、系统和控制在一年里连续发生变化。
新增汽车零部件客户
订单量上升，销售与开票交接变多
原财务主管离职
交接清单不完整，银行调节表缺失
成本会计临时兼管总账
BOM维护和制造费用分配未复核
仓库迁址并集中盘点
存在跨日收发和未回传退料单
招商银行一般户注销
账套仍保留余额和未清项目
冲刺年度收入
发货、开票、回款出现跨期与口径差异
你正式接手财务
老板要求10个工作日内提交整改方案
文件名全部可见；暂缺资料需要通过访谈或任务取得。
每阶段依次完成微课、3项证据练习和1份七步底稿。
每个问题都有对象、金额、期间、证据编号和责任部门。
系统只汇总已通过的真实填写，不凭空生成学员结论。
ONE CASE · ONE CONTINUOUS JOB
当前已完成 0 / 8从接案一直做到交付
阶段 1接手乱账与责任锁定
接案登记簿＋资料缺口清单
阶段 2资金核查
银行余额调节表＋资金异常清单
阶段 3往来清理
往来差异表＋函证追踪表
阶段 4存货整改
存货差异表＋截止测试底稿
阶段 5固定资产核查
固定资产盘点差异表＋清理方案
阶段 6收入与成本整改
收入税会差异表＋成本重算底稿
阶段 7税务、工资与综合事项
薪税差异表＋税务风险清单
阶段 8防错制度建设
防错制度包＋整改路线诊断